不知不覺，來到燃熱集團已然已有一年之久，回首往事異彩紛呈、忐忑不安的“新人”歲月，內心中不禁油然感慨，在這短短的一年間，感謝燃熱集團領導給予我多次寶貴的學習與實踐的機會，讓我真正脫離了書本中華麗繁復的辭藻，走入內部審計工作當中，尋找理論與現實的契合點，慢慢摸索到屬于自己的工作方法與工作思維，脫去稚氣，走入社會，識得真我，快速成長。

  每一次的培訓都循循善誘，會讓我在紛繁復雜的案例實操講解中領悟到審計工作的重要性，大大提高了對審計工作的熱情。每一次的講授都深入淺出，領導與老師各抒己見，會讓我將專業知識與理論實務融會貫通，讓我對“審計人”有了更深層次的感悟與由衷的敬佩。

  在沒有真正參與審計工作以前，通過對書本的理論學習，對審計工作的印象著重停留在了財務審計這一方面，通常認為我們的審計工作更多的會運用財務收支審計的方法，對企業資產、負債、損益的真實、合法、效益進行審計監督，對被審計企業會計報表反映的會計信息依法做出客觀、公正的評價，形成審計報告，出具審計意見和審計建議。而在真正參與到公司審計任務當中，通過理解領導下達的工作方向，在工作中執行貫徹領導的審計思路，我才真正體會到了“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的道理。正如老師們所講授的那樣，“審計”是一個系統化的過程，即通過客觀地獲取和評價有關經濟活動和經濟事項認定的證據，以證實這些認定與既定標準的符合程度，并將結果傳達給有關使用者。財務審計并不是審計工作的重中之重，不同的審計項目結合不同形勢下的公司狀況要制定的審計目標是不同的，運用的審計方法也是多種多樣的，根據審計現場的不同情況，審計方法的表現方式也會略有不同，以審計人員通常運用的詢問法為例，根據審計項目的具體開展情況，與被審計單位、事項有關人員展開交流的詢問要點、組織方式、交流地點都會有不同。審計人員的專業知識水平、對被審計單位了解程度、被審計單位的配合情況都會影響到詢問法的應用效果。

  內部審計就像是企業組織的“保健醫生”，為企業組織查找“病癥”，并通過一些“保健手段”，促使內部控制健全有效、促進審計發現整改問題，來讓企業組織根本更加健康的發展。我集團作為呼和浩特市以燃氣、供熱主業為中心，集團涉及業務板塊涵蓋城市供熱、房地產、物流、物業、客運等多個領域的國有企業。審計工作不能脫離開企業的實際情況，不能脫離開企業現有的行業、經營目標與政策環境，不能只考究審計方法與思路，而不去真正考慮企業真正在實際運行中面臨的風險與挑戰。所以，“保健醫生”的作用不僅在于發現問題，更重要的是“保健”，讓有問題的單位能夠“治好病”。

  《道德經》中寫到：“三十輻，共一轂，當其無，有車之用。埏埴以為器，當其無，有器之用。鑿戶牖以為室，當其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。”無論何時，審計人都要保持持續學習的狀態，永遠把自己的內在“清空”，永遠保持著一種探求、求真的姿態。“上善若水任方圓，厚德載物潤九州”，不斷以踏實穩健、認真細致的作風對待審計工作，真正成為公司發展的“保健醫生”。