李哲是一名80后青年,是城市燃熱集團國有資產管理中心的一名職工,也是蒙銀小區的業主,疫情來臨后,他便毅然決然加入蒙銀小區的防疫隊伍,成了一名志愿者。
蒙銀小區除了住宅,也有中專路辦事處物資倉庫,由于外部車輛進出頻繁,閉環管理存在難度,導致前期疫情較為嚴重。李哲在進一步了解了蒙銀小區這段時間的基本情況后,就病例管理、物資管控、工作優化提出了自己的想法,加之之前作為志愿者的工作經驗,社區領導強烈推舉李哲為該小區“點位長”。“點位長”沒有待遇、沒有榮譽,有的只是肩上沉重的擔子和責任。李哲沒有畏難、沒有推辭,當即上任,立馬投入工作。
仔細梳理了社區病例出現的單元、樓棟情況后,建立了確診病例、隔離人員管理臺賬,對此類人員的隔離管理、返回、居家檢測情況實施動態管理、實時更新,做到一目了然。并面向小區居民及時公開確診病例的實際管理情況,讓小區居民及時掌握實情,情緒平穩,且進一步提高了居民的警惕性和防護意識。針對物資配送存在隱匿傳播風險,李哲牽頭理順了蒙銀小區疫情期間物資接收配送流程,做到物資接收有登記、物資消殺夠徹底、存放靜置時間足、物資配送有序,不僅解決了小區物業和居民之間關于物資配送的矛盾,而且有效保障了小區居民的生活和安全。
忙碌了幾天,因為要閉環管理無法回家,又因臨危受命社區沒有聯系到居住酒店,夜晚,他總是在車里湊合休息幾個小時。初冬的呼和浩特寒風陣陣,凍醒了,他就跑跑步取暖,然后繼續思考、完善工作。
在理順工作后,李哲意識到,在這個關鍵時期,對群眾的關注更為重要。他關注到有兩戶陽性病例家庭未轉運,經過溝通,他了解了這兩戶不愿意走進方艙接受治療的顧慮。他在繁忙的工作之余,積極地多次打電話與其溝通,站在他們的角度上講道理、做工作,最終成功說服這兩戶居民按社區安排接受治療。在一戶殘疾人家庭,家里出現陽性病例,且物資購買困難,李哲積極聯系社區,主動為住戶申請生活物資。小區的一名安保人員因為身份證丟失,核酸檢測受到影響,也無法實現閉環管理,特別著急,李哲幫忙聯系該名安保人員的戶口所在地,終于實現臨時使用。類似的例子不勝枚舉,李哲以最無私的付出,幫助小區的每一位群眾,他用最飽滿的熱情,完成著每一項具體工作,他靠著不眠不休的堅持,保障著小區每一戶居民的安全。
疾風知勁草,時危見擔當,李哲作為一名國有企業員工,在危急時刻,挺身而出。以無所畏懼的勇氣、激流勇進的擔當,堅持在戰疫一線,悉心守護著我們的城市!