3月17-18日，城發物業公司經理史濤組織召開2021年公司年度預算及工作計劃部署會議。

   3月17日，會議聽取了機關及各項目處2021年經營管理費用預算情況的匯報。會議指出，項目管理預算的制定是科學有效完成工作任務的重要保障。其中，除明確主營業務收入目標及支出管控指標外，也明確了非主營業務經營項目及創收指標，涵蓋項目經營管理規模及應收價款額度、員工工資、設施設備檢測及維修保養、物料使用計劃等多項內容。必須做到客觀精準。

   3月18日，會議聽取了機關、各項目處2021年工作計劃及人力資源培訓、項目工程維保、安全生產工作具體工作計劃的匯報。會議指出，工作計劃是全年工作大綱，是實現合理管控、提高員工工作能力、管理水平、發現問題、分析問題與解決問題的重要手段，從而體現企業管理的精細化水平，做到穩中有進的科學發展。

   史濤強調，安全及維保部分要提前與相關部門協調溝通，確保工作按時進行。同時要明確時間節點、工作要求，細化責任分工，在精細化管理的同時要實現節能降耗的發展理念；人力資源方面，要積極開拓外部市場，擴大學習及培訓范圍，培訓內容要全面、注重實操，籌劃建立專業培訓基地，聘請專業講師提升員工綜合實力及專業知識儲備，2021年工作重點要放在人才的發掘、培養和儲備，同時深化崗前培訓；財務方面，要深化財務處與各項目處及部門的聯動性，完善財務體系，實現現代化、數字化辦公。開展主營業務的各項目處，要以提質增效、節能降耗為原則，以從業人員的崗前培訓，高壓、安保監控、工程值班等關鍵崗位的監管為著力點，形成具體工作計劃時間表，明確工作目標、內容、形成科學完善的系統化工作監管機制。

   本次會議的召開，明確了物業公司2021年工作重點、及時確立了年度工作目標發展方向，為各項工作順利進行開了新局。