4月19日,燃熱工程公司召開了一季度安全經營會議。會議主要對公司各項工作及全年工作重點任務進行安排和部署。
會議要求,要重點從“明大勢、盯目標、保安全、抓發展、強管理、守初心”六個方面全面發力做好下半年工作。一是明大勢,要認清形勢、把握趨勢,始終緊跟集團公司的前進方向,科學研判市場環境,權衡利弊,精準施策。要盡快對工程項目進行梳理并建立臺賬,近期組織召開專題會議,聽取進展情況。二是盯目標,要全面落實公司扭虧增盈專項措施,強化存量管理,突出規模效益,全力推進虧損治理。三是保安全,要強化各級人員履職盡責,夯實安全生產基礎。梳理人員崗位情況,按專業重新分配崗位。四是抓發展,要堅持清潔發展不動搖,咬緊重點項目不松勁,正確認識和把握發展與風險的關系,妥善解決發展中的遺留問題。五是強管理,要完善體制機制,做好風險防控,管理下沉一級,考核上掛一級,加強隊伍建設。工程施工前必須向燃熱公司安監部報備,嚴格執行公司相關流程、制度,保證工程施工的合規、合法性。六是守初心,要強化政治引領,堅守紀律底線,黨員干部要率先垂范。
會議強調,公司各級領導干部要心中有黨,對黨忠誠,堅定黨性立場,嚴守政治規矩,加強政治理論學習,練好基本功;要主動作為,奮發有為,充分發揮模范帶頭作用,在全面扭虧攻堅戰中俯下身、抓落實,在轉型發展工作中當引領、做表率;要團結隊伍,凝聚人心,團結好、帶領好廣大員工,確保各項任務順利完成;要強化管理,補齊短板,善于發現問題、分析問題、解決問題,提高執行力和工作效率。