1月12日,燃氣熱力公司組織召開了2022-2023年度公司年終考核會。燃熱公司領導班子成員、各部門負責人及考核工作人員參加了會議。
會上,各部門圍繞各自年度經營管理目標責任狀中安全、生產、經營、工程、服務等各項指標及重點、亮點、難點工作完成情況和公司下達任務的完成情況進行了總結匯報,并對2024年工作目標和開展計劃進行了闡述。
會議指出,績效考核是管理企業的重要工具,對內可以激勵員工,對外可以提升企業核心競爭力。通過考核,可以真實了解過去一年各部門、分子公司的生產經營管理水平,通過找短板、補差距,學習好的經驗做法,創新管理思路,助推企業戰略目標的達成。2024年燃熱公司將結合年度重點工作計劃,科學制定、及時調整相關職能部門及崗位的考核指標及細則,通過建立動態戰略+動態目標+動態績效考核指標的模式,實現全員績效考核的動態管理,健全常態化崗位評估機制,使員工個人業績和組織績效雙提升。
本次考核總結全年、展望未來,起著承上啟下的關鍵作用,不僅全面、客觀、公正地考核各部門、分子公司的工作業績、了解和掌握全體職工的思想、學習和工作情況,更能進一步激勵干部職工成長進步,提高工作效率,改進工作作風,加強團隊建設,促進高質量發展。
下一步,各部門、分子公司將以此次考核為契機,認真總結特色亮點工作,補齊短板弱項,把考核轉化為總結經驗、推進工作的有力抓手,緊緊圍繞燃熱公司重大發展任務,立足新起點、謀求新跨越、展現新作為,為2024年起好頭、開好局。